In diesem Feldexperiment mit über 280 Mitarbeitenden in einem deutschen Finanzinstitut haben wir untersucht, ob altersdiverses Training unter Kolleg*innen die digitale Zusammenarbeit sowie das gegenseitige, technologiebezogene Lernen verbessert.
In diesem Feldexperiment mit 346 Auszubildenden einer Einzelhandelskette haben wir untersucht, ob monetäre Anwesenheitsboni Fehlzeiten reduzieren, oder ob sie unbeabsichtigt signalisieren, dass das Fernbleiben von der Arbeit akzeptabel sei.
In diesen zwei Feldexperimenten bei einem deutschen Krankenhausverbund und einem deutschen Versicherungsunternehmen mit insgesamt 635 Mitarbeitenden haben wir die Wirkung immersiver DEI-Trainings dahingehend untersucht, wie Mitarbeitende Diskriminierung am Arbeitsplatz ansprechen und ihr entgegentreten.
In diesem Feldexperiment mit 623 Führungskräften im mittleren Management und fast 9.000 Mitarbeitenden eines globalen Tech-Unternehmens testeten wir, ob einfache, geschlechtsneutrale Änderungen des Gehalts-Reviewprozesses die Gender Pay Gap in Gehaltserhöhungen schließen kann.