In diesem Feld­ex­pe­ri­ment mit über 280 Mitar­bei­tenden in einem deut­schen Finanz­in­stitut haben wir unter­sucht, ob alters­di­verses Trai­ning unter Kolleg*innen die digi­tale Zusam­men­ar­beit sowie das gegen­sei­tige, tech­no­lo­gie­be­zo­gene Lernen verbes­sert.

In diesem Feld­ex­pe­ri­ment mit 346 Auszu­bil­denden einer Einzel­han­dels­kette haben wir unter­sucht, ob mone­täre Anwe­sen­heits­boni Fehl­zeiten redu­zieren, oder ob sie unbe­ab­sich­tigt signa­li­sieren, dass das Fern­bleiben von der Arbeit akzep­tabel sei.

In diesen zwei Feld­ex­pe­ri­menten bei einem deut­schen Kran­ken­haus­ver­bund und einem deut­schen Versi­che­rungs­un­ter­nehmen mit insge­samt 635 Mitar­bei­tenden haben wir die Wirkung immersiver DEI-Trai­nings dahin­ge­hend unter­sucht, wie Mitar­bei­tende Diskri­mi­nie­rung am Arbeits­platz anspre­chen und ihr entge­gen­treten.

In diesem Feld­ex­pe­ri­ment mit 623 Führungs­kräften im mitt­leren Manage­ment und fast 9.000 Mitar­bei­tenden eines globalen Tech-Unter­neh­mens testeten wir, ob einfache, geschlechts­neu­trale Ände­rungen des Gehalts-Review­pro­zesses die Gender Pay Gap in Gehalts­er­hö­hungen schließen kann.