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Gemeinsam mit einem gro\u00dfen multi\u00adna\u00adtio\u00adnalen Tech\u00adno\u00adlo\u00adgie\u00adun\u00adter\u00adnehmen testeten wir einfache Anpas\u00adsungen im Gehalts-Review\u00adpro\u00adzess, um geschlechts\u00adspe\u00adzi\u00adfi\u00adsche Ungleich\u00adheiten bei Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen zu redu\u00adzieren. Die Ergeb\u00adnisse zeigten, dass die Umver\u00adtei\u00adlung von Budgets f\u00fcr Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen in Kombi\u00adna\u00adtion mit klaren Entschei\u00addungs\u00adhilfen den Gender Pay Gap bei Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen besei\u00adtigte, ohne die Leis\u00adtungs\u00addif\u00adfe\u00adren\u00adzie\u00adrung zu beein\u00adtr\u00e4ch\u00adtigen.<\/p>\n
Trotz jahr\u00adzehn\u00adte\u00adlanger Fort\u00adschritte verdienen Frauen weiterhin weniger als M\u00e4nner, nicht nur beim Gehalts\u00adni\u00adveau, sondern auch bei Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen. Tradi\u00adtio\u00adnelle Ma\u00dfnahmen wie Gesetze zur Gehalts\u00adtrans\u00adpa\u00adrenz machen Unter\u00adschiede sichtbar, greifen jedoch nicht direkt in den Entschei\u00addungs\u00adpro\u00adzess ein. Das Unter\u00adnehmen wollte unter\u00adsu\u00adchen, wie Anpas\u00adsungen im Gehalts-Review\u00adpro\u00adzess aktiv mehr Lohn\u00adge\u00adrech\u00adtig\u00adkeit f\u00f6rdern k\u00f6nnen, ohne die Diskre\u00adtion einzu\u00adschr\u00e4nken.<\/p>\n
Wir entwi\u00adckelten ein unter\u00adneh\u00admens\u00adweites, rando\u00admi\u00adsiertes Feld\u00adex\u00adpe\u00adri\u00adment mit F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4ften im mitt\u00adleren Manage\u00adment, um zu testen, ob geschlechts\u00adneu\u00adtrale Budge\u00adtum\u00adver\u00adtei\u00adlungen und Entschei\u00addungs\u00adhilfen den Gender Pay Gap bei Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen schlie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Design:<\/strong> Rando\u00admized Controlled Trial (RCT), einge\u00adbettet in den j\u00e4hr\u00adli\u00adchen Gehalts-Review\u00adpro\u00adzess. Der Gender Pay Gap bei Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen verrin\u00adgerte sich in allen Expe\u00adri\u00adment\u00adgruppen und wurde voll\u00adst\u00e4ndig geschlossen, wenn F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte expli\u00adzite Entschei\u00addungs\u00adhilfen erhielten. Diese Ma\u00dfnahmen beein\u00adtr\u00e4ch\u00adtigten die leis\u00adtungs\u00adori\u00aden\u00adtierte Diffe\u00adren\u00adzie\u00adrung nicht, wurden jedoch weniger positiv bewertet von F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4ften, die durch die Umver\u00adtei\u00adlung Budget verloren.<\/p>\n Die Studie zeigt, dass einfache, geschlechts\u00adneu\u00adtrale \u00c4nde\u00adrungen in der Budget\u00adzu\u00adwei\u00adsung und gezielte Entschei\u00addungs\u00adhilfen die Lohn\u00adge\u00adrech\u00adtig\u00adkeit deut\u00adlich verbes\u00adsern k\u00f6nnen. Sie verdeut\u00adlicht, dass Ungleich\u00adheiten direkt inner\u00adhalb des Unter\u00adneh\u00admens adres\u00adsiert werden k\u00f6nnen, ohne den Entschei\u00addungs\u00adspiel\u00adraum der F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte abzu\u00adschaffen oder sich ausschlie\u00df\u00adlich auf Trans\u00adpa\u00adrenz\u00adge\u00adsetze zu st\u00fctzen. F\u00fcr Orga\u00adni\u00adsa\u00adtionen bietet dies einen kosten\u00adg\u00fcns\u00adtigen und wirkungs\u00advollen Ansatz, um Fair\u00adness zu f\u00f6rdern und gleich\u00adzeitig Moti\u00adva\u00adtion und Leis\u00adtungs\u00adan\u00adreize zu erhalten.<\/p>\n
Inter\u00adven\u00adtion:<\/strong> Geschlechts\u00adneu\u00adtrale Umver\u00adtei\u00adlung der Budgets f\u00fcr Gehalts\u00ader\u00adh\u00f6\u00adhungen basie\u00adrend auf der rela\u00adtiven Posi\u00adtion der Mitar\u00adbei\u00adtenden inner\u00adhalb der Gehalts\u00adb\u00e4nder, kombi\u00adniert mit drei Stufen von Entschei\u00addungs\u00adhilfen f\u00fcr Manager*innen (nur Budget, Guidance Range, Guidance Value).
Stich\u00adprobe:<\/strong> 623 F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte im mitt\u00adleren Manage\u00adment und 8.951 Mitar\u00adbei\u00adtende welt\u00adweit.
Zeit\u00adraum:<\/strong> Durch\u00adf\u00fch\u00adrung w\u00e4hrend des j\u00e4hr\u00adli\u00adchen Gehalts-Reviews 2020 des Unter\u00adneh\u00admens<\/p>\nDie Ergeb\u00adnisse<\/h2>\n
Der Beitrag<\/h2>\n
Die Details<\/h2>\n